1月14日晚上8點(diǎn),海大集團(tuán)在珠海海鱸市場再次降價(jià)250元/噸,隨后,通威、粵海、恒興等企業(yè)跟進(jìn),打響2016年海鱸飼料價(jià)格戰(zhàn)的第一槍,業(yè)界一片嘩然。
據(jù)了解,經(jīng)過這幾年的重點(diǎn)進(jìn)攻,海大在珠海海水魚料市場銷量由2014年的2萬多噸增長到2015年的6-7萬噸;作為海水魚料市場的絕對霸主,粵海由2014年的8萬多噸下降至2015年的6-7萬噸,目前海大和粵海的銷量幾乎旗鼓相當(dāng),粵海和海大占了珠海海水魚料約75%的市場份額,排名第三的珠海海為進(jìn)步也不小,銷量2-3萬噸。
業(yè)內(nèi)人士分析,海鱸飼料市場經(jīng)過這兩年的多次降價(jià),在當(dāng)前原料沒有大幅度下降的前提下,海鱸料價(jià)格早已沒有下調(diào)的空間。之前海大市場占有率不高降價(jià)可以理解,但經(jīng)過2015年的迅速增量,海大此次再次掀起降價(jià)潮,與其希望進(jìn)一步提高珠海海水魚料的市場占有率有關(guān),乘勝追擊,進(jìn)一步壓迫主要競爭對手。
“海大在珠海海水魚料的目標(biāo)是10萬噸。”珠海海龍總經(jīng)理丁健告訴《農(nóng)財(cái)寶典》記者,雖然經(jīng)過去年的幾次降價(jià),但是目前海大綜合成本仍然有空間,為了市場的需要,所以做出此次降價(jià)決定,也為了2016年的沖刺提早做準(zhǔn)備。
經(jīng)過2016年普通淡水魚料和海鱸第一輪降價(jià)后,此前,業(yè)內(nèi)人士估計(jì)下次降價(jià)的品種將是目前處于水深火熱的生魚,果不其然,1月15日傍晚,粵海率先公布生魚料、加州鱸料的降價(jià)消息。飼料降價(jià),利潤進(jìn)一步被壓縮,這是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,這些老生常談的問題我們姑且不談;值得探討的是海大在珠海海鱸市場上演的經(jīng)典戰(zhàn)役,對于很多正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)尤其是中小企業(yè),能從中學(xué)習(xí)到什么?
對于這場教科書式的戰(zhàn)役,海大展現(xiàn)出的強(qiáng)大市場擴(kuò)張能力一覽無遺?!掇r(nóng)財(cái)寶典》曾分別從精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力、高效的執(zhí)行力、高度的危機(jī)感、客戶價(jià)值為導(dǎo)向、包容的企業(yè)文化六個(gè)維度解密海大迅速崛起;但是還有一個(gè)不能不提的重要特點(diǎn),那就是海大出眾的營銷能力。
從海鱸市場搶奪戰(zhàn)中,海大展現(xiàn)了諸多可圈可點(diǎn)之處:
首先,戰(zhàn)略性調(diào)整,對于水產(chǎn)飼料總量的判斷,總量維持一定,普通淡水魚料下降,但特種水產(chǎn)料上升;海大調(diào)整了經(jīng)營策略,更多資源投放到特種魚料,實(shí)際上這兩年海大的普通淡水魚料是下滑的。
其次,戰(zhàn)術(shù)聚焦:包括區(qū)域聚焦、市場聚焦、策略聚焦、階段性聚焦、資源聚焦等等。從2014年至今,海大一直聚焦在海鱸市場,最為明顯的就是降價(jià)和資金支持力度,非常有針對性。比如2015年重點(diǎn)瞄準(zhǔn)海鱸市場和禽料市場,普通淡水魚料和其他市場就專門提供子彈和糧草。
第三,重視質(zhì)量,至少不比主要競爭對手差,這是競爭的根本。
第四,高薪挖角核心競爭對手高管,這是海大屢試不爽的招數(shù)之一,因?yàn)檫M(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域,需要專業(yè)的人才;從蝦料、魚料、禽料、豬料再到如今的海水魚料,海大迅速發(fā)展的腳步聚集了眾多企業(yè)高管人才,在成長自己的同時(shí)打擊競爭對手。
第四,增加多品牌鼓勵(lì)內(nèi)部競爭機(jī)制,這是一把雙刃劍,因?yàn)槿菀装l(fā)生市場沖突。但是海大做得很巧妙,比如海鱸市場,原有珠海海龍團(tuán)隊(duì)擁有本來的核心品牌——海龍,重新增加新品牌容川(高薪挖角的團(tuán)隊(duì)加入)、錢博士等兩個(gè)品牌,這樣有效避免市場沖突,又能效激發(fā)內(nèi)部競爭活力,當(dāng)市場占有率達(dá)到一定范圍后,海大又重新劃分市場,比如目前的華南魚料市場。
第五,靠位營銷。著名營銷咨詢策劃公司一壹串通集團(tuán)董事長李錦魁說過,“成為第一的三大策略,霸位(發(fā)現(xiàn)第一)、靠位(對抗第一)、搶位(創(chuàng)造第一)。”海大在這場海水料競爭的策略就是對抗霸主粵海,即靠位營銷,先砸錢后賺錢??课粻I銷又分為對抗第一和聯(lián)合第一,靠位就是和第一品牌發(fā)生關(guān)系。從2014年開始,海大就不斷和粵海明爭暗斗,如今愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)更是將兩大集團(tuán)的正面交鋒達(dá)到高峰。
第六,服務(wù)營銷。通過一系列的動(dòng)作和競爭對手進(jìn)行飼料效果對比,總結(jié)養(yǎng)殖模式,樹立標(biāo)桿,再跟進(jìn)服務(wù)和掀起一大堆會(huì)議營銷,配合降價(jià),宣傳造勢。
第七,放權(quán)、投資源,海大管理相對強(qiáng)調(diào)一線市場放權(quán),對于市場很大事情都能快速反應(yīng),快速?zèng)Q策,不像其他企業(yè)需要經(jīng)過層層匯報(bào);同時(shí)高激勵(lì),所以海大所側(cè)重的市場,很多員工往往像打了雞血一樣充滿強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。
第八,市場機(jī)動(dòng)性和高效的執(zhí)行力,這是海大與眾多行業(yè)對手表現(xiàn)得十分突出的地方。海大市場一線管理,分為很多流程,市場人員就按照規(guī)定執(zhí)行,簡單而高效。
……
還有很多營銷特點(diǎn),就不一一列舉。從中可以看出,海大強(qiáng)攻市場的策略非常豐富而且系統(tǒng)。海大的快速發(fā)展與其出色的營銷能力分不開,相信值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)。
然而,打江山容易守江山難。這也是海大必須思考的問題,比如生魚料市場,本來海大的銷量是領(lǐng)先地位的,但是經(jīng)過幾次質(zhì)量風(fēng)波后,海大的生魚料于2013年降到谷底,再到如今的振作。對于飼料質(zhì)量辨識(shí)能力更高的海鱸市場,這是拼真刀真槍的市場。在攻下較大份額后,如何守住這個(gè)市場,考驗(yàn)的不僅僅是海大管理能力,更是企業(yè)文化。
據(jù)了解,經(jīng)過這幾年的重點(diǎn)進(jìn)攻,海大在珠海海水魚料市場銷量由2014年的2萬多噸增長到2015年的6-7萬噸;作為海水魚料市場的絕對霸主,粵海由2014年的8萬多噸下降至2015年的6-7萬噸,目前海大和粵海的銷量幾乎旗鼓相當(dāng),粵海和海大占了珠海海水魚料約75%的市場份額,排名第三的珠海海為進(jìn)步也不小,銷量2-3萬噸。
業(yè)內(nèi)人士分析,海鱸飼料市場經(jīng)過這兩年的多次降價(jià),在當(dāng)前原料沒有大幅度下降的前提下,海鱸料價(jià)格早已沒有下調(diào)的空間。之前海大市場占有率不高降價(jià)可以理解,但經(jīng)過2015年的迅速增量,海大此次再次掀起降價(jià)潮,與其希望進(jìn)一步提高珠海海水魚料的市場占有率有關(guān),乘勝追擊,進(jìn)一步壓迫主要競爭對手。
“海大在珠海海水魚料的目標(biāo)是10萬噸。”珠海海龍總經(jīng)理丁健告訴《農(nóng)財(cái)寶典》記者,雖然經(jīng)過去年的幾次降價(jià),但是目前海大綜合成本仍然有空間,為了市場的需要,所以做出此次降價(jià)決定,也為了2016年的沖刺提早做準(zhǔn)備。
經(jīng)過2016年普通淡水魚料和海鱸第一輪降價(jià)后,此前,業(yè)內(nèi)人士估計(jì)下次降價(jià)的品種將是目前處于水深火熱的生魚,果不其然,1月15日傍晚,粵海率先公布生魚料、加州鱸料的降價(jià)消息。飼料降價(jià),利潤進(jìn)一步被壓縮,這是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,這些老生常談的問題我們姑且不談;值得探討的是海大在珠海海鱸市場上演的經(jīng)典戰(zhàn)役,對于很多正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)尤其是中小企業(yè),能從中學(xué)習(xí)到什么?
對于這場教科書式的戰(zhàn)役,海大展現(xiàn)出的強(qiáng)大市場擴(kuò)張能力一覽無遺?!掇r(nóng)財(cái)寶典》曾分別從精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力、高效的執(zhí)行力、高度的危機(jī)感、客戶價(jià)值為導(dǎo)向、包容的企業(yè)文化六個(gè)維度解密海大迅速崛起;但是還有一個(gè)不能不提的重要特點(diǎn),那就是海大出眾的營銷能力。
從海鱸市場搶奪戰(zhàn)中,海大展現(xiàn)了諸多可圈可點(diǎn)之處:
首先,戰(zhàn)略性調(diào)整,對于水產(chǎn)飼料總量的判斷,總量維持一定,普通淡水魚料下降,但特種水產(chǎn)料上升;海大調(diào)整了經(jīng)營策略,更多資源投放到特種魚料,實(shí)際上這兩年海大的普通淡水魚料是下滑的。
其次,戰(zhàn)術(shù)聚焦:包括區(qū)域聚焦、市場聚焦、策略聚焦、階段性聚焦、資源聚焦等等。從2014年至今,海大一直聚焦在海鱸市場,最為明顯的就是降價(jià)和資金支持力度,非常有針對性。比如2015年重點(diǎn)瞄準(zhǔn)海鱸市場和禽料市場,普通淡水魚料和其他市場就專門提供子彈和糧草。
第三,重視質(zhì)量,至少不比主要競爭對手差,這是競爭的根本。
第四,高薪挖角核心競爭對手高管,這是海大屢試不爽的招數(shù)之一,因?yàn)檫M(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域,需要專業(yè)的人才;從蝦料、魚料、禽料、豬料再到如今的海水魚料,海大迅速發(fā)展的腳步聚集了眾多企業(yè)高管人才,在成長自己的同時(shí)打擊競爭對手。
第四,增加多品牌鼓勵(lì)內(nèi)部競爭機(jī)制,這是一把雙刃劍,因?yàn)槿菀装l(fā)生市場沖突。但是海大做得很巧妙,比如海鱸市場,原有珠海海龍團(tuán)隊(duì)擁有本來的核心品牌——海龍,重新增加新品牌容川(高薪挖角的團(tuán)隊(duì)加入)、錢博士等兩個(gè)品牌,這樣有效避免市場沖突,又能效激發(fā)內(nèi)部競爭活力,當(dāng)市場占有率達(dá)到一定范圍后,海大又重新劃分市場,比如目前的華南魚料市場。
第五,靠位營銷。著名營銷咨詢策劃公司一壹串通集團(tuán)董事長李錦魁說過,“成為第一的三大策略,霸位(發(fā)現(xiàn)第一)、靠位(對抗第一)、搶位(創(chuàng)造第一)。”海大在這場海水料競爭的策略就是對抗霸主粵海,即靠位營銷,先砸錢后賺錢??课粻I銷又分為對抗第一和聯(lián)合第一,靠位就是和第一品牌發(fā)生關(guān)系。從2014年開始,海大就不斷和粵海明爭暗斗,如今愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)更是將兩大集團(tuán)的正面交鋒達(dá)到高峰。
第六,服務(wù)營銷。通過一系列的動(dòng)作和競爭對手進(jìn)行飼料效果對比,總結(jié)養(yǎng)殖模式,樹立標(biāo)桿,再跟進(jìn)服務(wù)和掀起一大堆會(huì)議營銷,配合降價(jià),宣傳造勢。
第七,放權(quán)、投資源,海大管理相對強(qiáng)調(diào)一線市場放權(quán),對于市場很大事情都能快速反應(yīng),快速?zèng)Q策,不像其他企業(yè)需要經(jīng)過層層匯報(bào);同時(shí)高激勵(lì),所以海大所側(cè)重的市場,很多員工往往像打了雞血一樣充滿強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。
第八,市場機(jī)動(dòng)性和高效的執(zhí)行力,這是海大與眾多行業(yè)對手表現(xiàn)得十分突出的地方。海大市場一線管理,分為很多流程,市場人員就按照規(guī)定執(zhí)行,簡單而高效。
……
還有很多營銷特點(diǎn),就不一一列舉。從中可以看出,海大強(qiáng)攻市場的策略非常豐富而且系統(tǒng)。海大的快速發(fā)展與其出色的營銷能力分不開,相信值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)。
然而,打江山容易守江山難。這也是海大必須思考的問題,比如生魚料市場,本來海大的銷量是領(lǐng)先地位的,但是經(jīng)過幾次質(zhì)量風(fēng)波后,海大的生魚料于2013年降到谷底,再到如今的振作。對于飼料質(zhì)量辨識(shí)能力更高的海鱸市場,這是拼真刀真槍的市場。在攻下較大份額后,如何守住這個(gè)市場,考驗(yàn)的不僅僅是海大管理能力,更是企業(yè)文化。